Serviços Especializados

Assessoria e Consultoria Especializada

Assessores e Consultores focados em gerar resultados e produtividade. Trabalhamos com metodologias e ferramentas que proporcionam praticidade na gestão de negócios e controle sobre os processos e operações. Se é isso que você busca, então você está no lugar certo.

Sobre

Assessoria

A Kompi montou um time de profissionais especializados em gestão empresarial e desenvolvimento de negócios, aplicando metodologias práticas com foco em resultado.

Aplicando metodologias práticas e ferramentas com foco em gestão de processos e aperfeiçoamento tecnológico, nossa assessoria tem como objetivo ajudar você e a sua empresa a atingirem os melhores resultados com consciência e disciplina.

Aplicando energia e esforços naquilo que realmente gera produtividade e bons resultados. Sabemos das dificuldades que muitos empreendedores e empresários possuem em manter seus negócios crescendo e gerando lucro. E muitos casos dessa dificuldade ocorre por falta de conhecimento técnico em gestão empresarial dos gestores e donos do negócio.

Serviços

Assessorias que contribuem e fazem seu negócio expandir da melhor maneira possível.

Planejamento Pessoal

Integração e expansão de negócios através do crescimento pessoal.

Planejamento Empresarial

Engenharia empresarial e integração entre negócios diversificados.

Gestão de Negócios e Projetos

Programa de Ação - P.A. uma metodologia prática e versátil de gestão.

Gestão de Processos

Comércio Internacional.

Intermediação de compra e venda.

Comércio Internacional

Equipamentos sob demanda e localização de fornecedores.

Gestão de Operações

Importação e Exportação de Produtos e Insumos.
Gestão de Logística.

Arquitetura de Soluções

Criação de projetos de integração de processos e tecnologias.

Tecnologia da Informação

Implantação de metodologias de melhores práticas de Governança.

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Saiba mais sobre todos os nossos serviços

Serviços

Planejamento Estratégico Empresarial

Neste trabalho definiremos com você as políticas da empresa, as regras do negócio, os objetivos, as metas de curto, médio e longo prazo, as metodologias de gestão e governança, os indicadores de desempenho e os relatórios de acompanhamento, a visão, a missão e os valores, a filosofia de trabalho, a Participação nos Lucros e Resultados – PLR, a forma de Precificação de produtos e serviços, a criação de planos de trabalho e a gestão dos projetos internos.

Serviços

Gestão de Negócios e Projetos

O Programa de Ação – P.A., é uma metodologia muito prática e versátil que unifica os Planos de Ação e as Ações Específicas que cada Setor/Núcleo (administrativo, financeiro, vendas, TI...) da empresa irá executar ao longo de 12 meses. Gerenciando e acompanhando o PA de cada Gestor, você vai fazer com que a sua empresa atinja o que foi pactuado no seu Planejamento Estratégico junto aos seus colaboradores. O P.A também é a base para o acompanhamento da produtividade do Gestor e da sua respectiva Área e a sua PLR.

Cada Gestor é responsável pela criação, execução e acompanhamento do P.A. da sua área. Os projetos, os planos de ação, as metas, as atribuições, as responsabilidades do setor estarão definidas no P.A.

Sem dúvidas, essa é uma metodologia simples, prática e extremamente eficiente.

Serviços

Gestão de Processos e Operações

Se você analisar profundamente, perceberá que tudo que fazemos diariamente é um processo. Processo é uma tarefa que possui um começo e um fim. E ele pode ser, por exemplo, a produção de um bolo, a montagem de um carro, a gestão de uma empresa, a fabricação de peças industriais, a venda de um calçado…, tudo aquilo que possui início e fim pode ser visto como um processo. Ou seja, processo é a criação de algo com um passo-a-passo (manual) com todas as etapas, responsabilidades, prazos, atribuições, recursos e pessoas, definidas de maneira clara e objetiva e são essas informações a base para a criação de um processo. Processo é a receita (manual) de como se fazer algo com tempo, prazo, definição, ações e atribuições cujo objetivo é ser eficaz e eficiente.

Nossa Metodologia de Trabalho

O nosso trabalho de Gestão de Processos é realizado e conduzido através de metodologias e padrões nacionais e internacionais de gestão que podem ser aplicados em uma simples tarefa ou em toda a empresa.

Nosso método de trabalho está definido da seguinte maneira:

Mapeamento: é a construção do caminho do “passo-a-passo”.
Análise: é o estudo da forma de percorrer o caminho.
Desenho: é a criação da imagem (mapa) do processo.
Indicadores de Desempenho: é a definição das métricas do processo.
Otimização: é o estudo do tempo e da forma de execução do processo que busca realizar as etapas da melhor maneira possível atendendo as necessidades da empresa.
Automatização: é o estudo da aplicação de mecanismos sistêmicos, robóticos que visam a redução do custo operacional utilizando tecnologias e recursos ou até um redesenho do processo.

O que é um Processo de Negócio?

Processo é o manual (receita) de como se fazer uma tarefa / atividade com ações definidas, tempo, prazo, atribuições, necessidades e recursos cujo objetivo é executá-lo sendo eficaz e eficiente.

Exemplo básico de um Processo

Vamos produzir um bolo de uma maneira bem superficial apenas para entender melhor o que é um Processo.

O que precisamos para produzir um bolo?

Recursos
Ferramentas
Pessoas
Matéria-Prima
Metodologia

Vamos precisar de Ingredientes: 1 pacote de mistura para bolo / 3 ovos / 5 colheres de margarina / assadeira

Observação: antes de preparar pré-aqueça o forno à temperatura média de 200ºC por 10 minutos. Unte uma forma com margarina e trigo.

Início do Processo: (1) Em uma tigela coloque o conteúdo do pacote, os ovos e a margarina –> (2) Misture manualmente com uma colher até a massa ficar homogênea (não utilizar batedeira) –> (3) Coloque a massa na forma untada e leve ao forno para assar –> (4) Asse em temperatura de 200ºC durante 20 a 25 minutos. Após o término, retire do forno e deixe esfriar, desenforme soltando as laterais e sirva. Fim do Processo.

Consulte aqui todos os nossos serviços

Programa de Gestão de Negócios e Projetos

Planejamento Estratégico Pessoal

Assessoria Empresarial e Consultoria Exclusiva

Planejamento Estratégico Empresarial

Consultoria para Importação e Operações de Logística Internacional

Intermediação de Compra e Venda no Mercado Internacional

Localização de Fornecedores e Compradores Internacionais

Criação e Projetos e Expansão Empresarial

Consultoria para Implantação de E-Commerce Loja Virtual P M G XG

Programa de Tecnologias Empresariais e Crescimento

Criação de Processos de Gestão e Controle Operacional

Aperfeiçoamento de Processos – Automatização

Implantação de Gestão de TI – ITIL

Implantação do Programa da Qualidade Total

Criação de Projeto para Sistema / Aplicativo

Criação de Projeto de Infraestrutura de TI e Telecom

Nosso Time

Profissionais com vasta experiência no mercado

Buscando ajudar nossos clientes a expandirem suas operações e seus negócios, a Kompi pode contribuir com o seu desenvolvimento profissional e empresarial, através de assessorias estratégicas para ajudar o seu negócio a expandir da melhor maneira possível.

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Você encontrará ajuda profissional de especialistas em gestão como nunca visto antes.

Equipe de Trabalho

Entregamos o melhor trabalho em equipe possível para o bem do seu negócio. Suas ideias combinadas com nossos conselhos especializados geram frutos para o sucesso.

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Não se preocupe com suas informações. Garantimos 100% de privacidade, segurança e confiabilidade.

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